가장 최근

가장 최근 세대의 혁신 모델은 이전 세대와 직접적인 관련이 없습니다. 이러한 모델의 예로는 Christensen과 Raynor( 2003 )가 개발한 가치 사슬 진화 이론, Afuah( 2002 ) 가 제안한 전략적 혁신 프로세스 모델 , Moore( 2005 )의 '범주-성숙 수명 주기 모델', Hamel( 2000 )의 비즈니스 전략 혁신 모델(2002)이 있습니다. Moore와 Hamel의 접근 방식은 혁신 프로세스 모델 사고를 통합할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. 이러한 모델은 실제로 6세대 모델의 후손으로 취급될 수 없습니다. 이들은 시스템 및 진화적 모델의 일부 기능을 활용합니다. 그러나 이들은 미시 수준에서 시스템 또는 진화적 모델을 적용하지 않고 네트워크 인프라나 아웃소싱에 대한 더 큰 강조와 같은 새로운 측면을 추가하여 3세대 모델을 개발합니다. 이 기사에서 논의하는 모델은 모두 개념적 및 프로세스 관점에서 혁신의 출현을 설명하는 것을 목표로 하지만 혁신의 부수적 자원을 고려하지 않는다는 공통적인 특징을 공유합니다. 현재의 오픈 혁신 패러다임이 혁신 모델 사고에서 여전히 우세하지만, 우리는 이러한 혁신 이해와 모델(따라서 혁신 프로세스)조차도 인적 자원 차원과 조직의 혁신 환경의 의미와 영향으로 확장되어야 한다고 주장합니다. 카지노 알 성인용품 성인용품 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 지피방 호치민불건마 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작 스포츠중계 무료스포츠중계 https://ventitv.com