계약을 통해

대기업이 기업 벤처 프로그램에 지속적으로 관심을 갖고 있다는 것은 많은 사례에서 드러난다. 예를 들어, IBM은 신기술과 사업 모델, 그리고 새로운 신흥 시장을 위해 VC 지원 기업을 찾는다(Brown 2012 ). Saint-Gobain은 2007년에 에너지, 건설 산업 서비스, 클린테크 분야에서 혁신적인 중소기업과 전략적 파트너십을 개발하기 위해 NOVA External Venture 프로그램을 만들었다. 그 목적은 라이선스, 공동 개발 계약, 생산 또는 유통 계약, 합작 투자, 소수 지분 투자 또는 이들의 조합을 통해 신생 기업의 개발을 촉진하는 것이다. PSA는 특히 기술 공동 투자 기금을 통해 신생 기업을 지원하는 기술 및 서비스 모니터링 전략을 개발하고 있다(EcoMobility Venture). Schneider Electric은 같은 목적을 위해 Alstom과 공동 벤처 캐피털 펀드(Aster Capital)를 보유하고 있으며 에너지 효율 분야를 담당하고 있다(Laperche and Picard 2013 ). 그룹과 소규모 혁신 기업 간의 관계도 순수한 파트너십 형태를 취할 수 있습니다. 현재 이러한 파트너십 프로그램 중 일부는 아웃소싱 전략에서 입증된 것처럼 회사 자체에서 시작합니다. 대기업은 핵심 사업에 집중하도록 유도되었고, 이는 아웃소싱 전략을 증가시켰습니다. 따라서 많은 소규모 회사가 이러한 아웃소싱 전략의 결과입니다. 예를 들어, Deutsch Telekom은 R&D 결과를 상용화하기 위한 대안적 경로로 새로운 회사를 분사하는 동시에 새로운 벤처 기회를 찾습니다(Rohrbeck et al. 2009 ). 그러나 모회사와 소규모 기업 간의 관계는 종종 파트너십 계약을 통해 지속됩니다. 나트랑 밤문화 나트랑 가라오케 나트랑 가라오케 성인용품 성인용품 라이온티비 롤배팅 솔랭토토 송파 휴대폰성지 송파 휴대폰성지 출장홈타이 무료웹툰 모음 먹튀검증사이트 먹튀검증 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 해외서버임대 먹튀검증 사이트제작 스포츠중계제작